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食堂(táng)承包(bāo)经营思路和(hé)规划

2025-05-08 22:23 2111

                 新(xīn)闻来(lái)源:北京佳博官方网站_佳博jiabo和京朝轩餐饮管理有限公司

食堂在经营上坚持服务第(dì)一,微利经营的指(zhǐ)导(dǎo)方(fāng)针,以满(mǎn)足(zú)客户食堂职工用餐需求为(wéi)首要任务。在经营中,始终以下列理念来指导经营:

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  1、微利(lì)经营、长足发展、保障(zhàng)高(gāo)于一(yī)切;

  2、员工和顾客的(de)满意是我们事业的唯一;

  3、卫生安全是我们(men)事业的生命线;确保“卫(wèi)生安全(quán),设备安全(quán),人(rén)身安全”零事(shì)故。

  4、就餐人员满意、被保障单位满意、公司满意;

  5、对(duì)保障单位各级领导的(de)政治生命(mìng)负责;

  6、对就餐者的身体健康负责;

7、绿色,精品,安全。

1)、安全第一,效益第一

“民以(yǐ)食为(wéi)天(tiān),食以安为先”。饮食(shí)安全关系到就餐人员(yuán)的健康和生命, 关(guān)系(xì)到贵单位的信(xìn)誉,关系到(dào)公司的进(jìn)退存亡,关(guān)系(xì)到社会的稳(wěn)定祥(xiáng)和;没有饮(yǐn)食安全,企业效益必将是句空话。饮食安全是公司的头等大事,公司从(cóng)上到(dào)下、从管理制度到操作细节,无一(yī)不严格贯(guàn)彻执(zhí)行“安全第一”的经(jīng)营理念,时刻牢记着“餐饮安全,责任重于泰山(shān)”。

热饭、热菜、热心肠

餐品一旦(dàn)冷了之后不但外观难看、口味差,更不易被消化。为此(cǐ)我们(men)一直(zhí)坚持(chí)“现炒(chǎo)现卖”,以(yǐ)确保贵方就餐人(rén)员能吃到可口、美观、营养、经济(jì)的餐品, 体现我们“客户至上,以(yǐ)人(rén)为本(běn)”的指导思想。同时,我们提供“友善、便捷、高(gāo)效、超值”的热心肠服(fú)务,以(yǐ)诚待人、以情(qíng)感人,让贵方就餐人员在(zài)享受美味佳肴的(de)同时,享受到环境和服务的(de)和关怀温(wēn)馨。

星星(xīng)之火可以燎原,关键在于(yú)做好细节

我(wǒ)们深(shēn)知:细节决定企业(yè)经营的成(chéng)败。我们以项目(mù)管(guǎn)理的模式对(duì)食堂进行整体(tǐ)筹(chóu)划,从小处着(zhe)眼、小(xiǎo)处入(rù)手,把制度文本化为员工的执(zhí)行力(lì)和工作(zuò)习惯,使之员彻到食堂作业(yè)流程中的每个细(xì)节里,从(cóng)而实现“三(sān)方满意(yì)”的经营目标,达成多方(fāng)共赢的和谐局面(miàn)。

公司(sī)自成立(lì)迄今,充分(fèn)吸纳了先进的食堂承(chéng)包管理经验, 倡导双赢(yíng)理念,实施管理制度化、工(gōng)作程序(xù)化、服务(wù)规范化、质量(liàng)标准化、培训考核系(xì)统化的管理机制,为委托(tuō)人量身定做极(jí)具发展潜力的食堂管理和服(fú)务(wù)方案。接(jiē)受(shòu)专业指导和培(péi)训,秉承(chéng)着(zhe)“贴心服务,永无止境”的服务理念,创立了一套全面周到的服务系统,有独特的运营管理模(mó)式。

对于食(shí)堂(táng)运营管理方面,我公司积极实施“坚持一(yī)个根本,突出(chū)两个重点(diǎn), 实(shí)现四个(gè)进步”的战略思想,我方将(jiāng)积极配合采(cǎi)购方(fāng),做好加班(bān)工作(zuò)。全力将食堂打造成(chéng)安全环保、服务优质(zhì)、制度(dù)健(jiàn)全、创新和谐的精品食堂。

坚(jiān)持一个(gè)根本(běn)。

安全是(shì)食堂工(gōng)作的(de)重(chóng)中(zhōng)之重,我们(men)将(jiāng)时刻牢记“安全为本”,将食品卫生安全(quán)和消防(fáng)安全放在一切工作的首要位置。

2)、突出两(liǎng)个(gè)重点。

① 坚持以(yǐ)优质菜品为核(hé)心、以差异化的(de)地方风味为主体,结合贵方实际(jì)情况(kuàng),开发适合用餐者口味的菜(cài)品;

② 坚持以贴心服务为宗(zōng)旨,从管(guǎn)理(lǐ)上加(jiā)强、制度(dù)上(shàng)规(guī)范、培训上巩固,激发全(quán)体员工爱岗敬业精神,在(zài)工作中勤(qín)劳肯干、精益求(qiú)精,为用餐者提(tí)供优质、贴心的服务。

3)、实现四个(gè)进步。

针对(duì)食(shí)堂此前(qián)的经营(yíng)情况制定全新方案,力争实现:

① 格局布置(zhì)上有所(suǒ)进步;

② 管理方法上有所进步;

③ 菜品开发上有所进步(bù);

④ 服务品质上有(yǒu)所进(jìn)步。

总(zǒng)体目标:

总体经(jīng)营(yíng)目标:三方满(mǎn)意(就(jiù)餐人员满意、贵单位领导满意、社会满意)

◆切(qiē)实(shí)保障就餐人员(yuán)的饮食需(xū)求。综合贵单位现有就餐人(rén)员人数和未来(lái)发展等因素合理(lǐ)配(pèi)置经营,提供(gòng)全面、优质(zhì)的餐(cān)饮服务,满足就餐(cān)人员的就餐需求。

◆从软硬件(jiàn)着手建设食堂,使之成为“硬件达标、软件一流、三方满意”的(de)高标准(zhǔn)食堂,为贵单位的和谐与发展提供有力的后勤支(zhī)持(chí)和(hé)保障。促进食(shí)堂的(de) “文化育人”的功能,使之服务好(hǎo)就(jiù)餐人员(yuán)生活和贵单位的工作,保(bǎo)证食堂的服务水平能满足贵单位快(kuài)速(sù)发展(zhǎn)的要求。

◆在(zài)保证饮(yǐn)食安仝、卫生和满足就餐人员不同饮食需求的前提下,以科学、高效的管理(lǐ)力(lì)创优异的经营业绩,以实际行动回报贵单位的支(zhī)持与信任(rèn);努力实现食堂社会、经济效(xiào)益的双丰收,实现食堂(táng)的保值、增(zēng)值,倾力打造(zào)市(shì)内优秀的(de)餐饮公司。

一、 工作(zuò)目标

始终坚持(chí)服务贵单位就餐人员为宗旨,以(yǐ)优质(zhì)的服务和卫生可口的佳肴为工

作己任,不以盈利为(wéi)目的,以科学测算、合理的安排作为(wéi)提高贵单位伙食(shí)质量的途(tú)径,切(qiē)实做好后勤保障,让贵单位员工以饱满的激情和充沛的(de)精力投入到生(shēng)活工作中。

二、认真做好开业前食堂(táng)准(zhǔn)备工作

1.按要求提(tí)前做好(hǎo)员工培训。

2.检查食堂状况,做好(hǎo)开业准备。

3.确定(dìng)食(shí)品(pǐn)原料供应商(shāng)。

4.做好食堂(táng)炊具餐具(jù)及其她各部位卫生工(gōng)作。

三、具(jù)体实施途径和方法

1.我司(sī)食堂实行标准化、科(kē)学化、制度化管理(lǐ),建立健全各种规章制度和责任追(zhuī)究制度,做到有章可寻,按章办事。人员(yuán)分工明确,责任(rèn)落实,通力协作, 全局为重(chóng),认真(zhēn)履行各自的岗位(wèi)职(zhí)责(zé),防止一(yī)切不安全因素出(chū)现的(de)可能,切实(shí)保障食品卫生安(ān)全。

2.为(wéi)提高从业人员的业务(wù)素(sù)质,我司(sī)采(cǎi)用拓宽(kuān)从业人员外(wài)出参观学习培训机会、食堂定期例会培训等途径来实现这一目(mù)标。

3.加强对从业(yè)人员的工作态度、工(gōng)作能力和工(gōng)作质量的监管,认真做好考评考核工作,注重过程考核,并与(yǔ)劳(láo)动效(xiào)益挂钩(gōu)。特别是加强食品(pǐn)加工过程的管理力度(dù),注重食(shí)品(pǐn)的进货、储运(yùn)、存放、加工、分售等环节的考评考核。杜绝非(fēi)食堂工作人员进入(rù)操作(zuò)间。

4.进一步加强对食堂餐具用具的清(qīng)洗、消毒,加(jiā)强食品(pǐn)留样试尝和(hé)水质的检测(cè)力(lì)度。每日三餐(cān)前半(bàn)小时完成消毒和试尝留样,并及时(shí)做好记载(zǎi)。消(xiāo)毒时间每次不少于半个小时。认真做好清(qīng)洁卫(wèi)生(shēng)工(gōng)作。认(rèn)真做好食堂工作人员晨检工作(zuò)。

5.定(dìng)点采购,建立索证制度,建立并完善入库出库台账,加强物资管(guǎn)理, 确保食品原料安全。

6.精心策划(huá)、科学安排,保证餐品膳食(shí)质量,为贵单位提供优(yōu)质服(fú)务和可口的佳肴,为就餐人员提供像家一样温馨氛(fēn)围。

7.着装要求:进入工作间必须按要求(qiú)更衣(yī)和着装,穿工作服、戴口(kǒu)罩、帽子、戴手套(tào),并经常洗手(shǒu)。

8.周五中午1:30为食堂例会时间,主要组织总结近段工作,布置下一阶段任务。组织学习有关的(de)法律法规、安全知识、营养学知(zhī)识(shí)等。

9、集思广益(yì),灵活配(pèi)餐。多听(tīng)贵(guì)单位领导(dǎo)及(jí)就餐人员的合理建议,保证(zhèng)食(shí)堂的正常运转。

  10、加强食堂(táng)财(cái)务监管力(lì)度,做到(dào)“公开、公平、公(gōng)正”。

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